2026-09-02 · 注目
中小企業の事業承継、準備はいつから始めるべきか
「まだ先の話」と思っているうちに、気づけば選択肢が狭まっていた。事業承継の相談を受けていると、このパターンが最も多いと感じます。中小企業庁の調査でも、承継に要する平均期間は5〜7年とされています。60代になってから動き出すのでは、準備が間に合わないケースが出てきます。 続きを読む →
2026-07-29
ものづくり補助金の申請で採択率を上げるために
ものづくり補助金は、中小企業が設備投資や技術開発を行う際に活用できる代表的な補助金です。しかし、申請書を提出しても採択されないケースは少なくありません。採択と不採択を分けるのは、多くの場合、申請書の「論理の組み立て」にあります。
2026-05-25
経営者が自分の言葉で語れる戦略書の作り方
コンサルタントが作った立派な計画書が、半年後には引き出しの中で眠っている。このパターンを何度も見てきました。計画書の内容が悪いのではなく、経営者自身がその計画を「自分のもの」として感じていないことが原因です。
2026-03-10
役割分担の曖昧さが組織を疲弊させる仕組み
「誰がやるか決まっていない仕事は、結局一番真面目な人がやる」という状況は、多くの中小企業で起きています。その人が辞めたとき、または体調を崩したとき、初めて問題の深刻さに気づく。組織の疲弊は、多くの場合、役割分担の曖昧さから始まります。
2026-01-22
中小企業が経営コンサルタントを選ぶときの基準
経営コンサルタントは資格がなくても名乗れる職業です。そのため、能力や経験にばらつきがあります。中小企業の経営者がコンサルタントを選ぶ際に、何を基準にすればよいか。自分自身がコンサルタントとして、正直に書きます。